Service サービス
私たちは、中堅・中小企業のPMIをM&A前の準備段階から、
すべての領域を一気通貫で支援しています。
PMIに取り組もうとして、こんな不安はありませんか？
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相手先従業員から、
理解が得られるか心配 -
何から手をつけて
いいのか分からない -
必要な対応が多すぎて 手が回らない
M&A“後”のプロセスでつまずき、シナジーを十分に発揮できなかったという声は少なくありません。
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PMIは、M&A前の
準備で決まりますPMIに関するご相談や、
当社の支援サービスの詳細については、
お気軽にご相談ください。 -
PMIに関する
知識を深めたい方へ。実務で役立つ資料や関連書籍など、
PMIに関する情報をまとめています。
M&A後の統合を成功に導く
ヒントとしてご活用ください。
数字でみる当社の実績 ※2025年8月時点
累計支援社数
200社超
支援実績（顧客属性）
譲渡企業売上規模
M&A 経験社数
サービスの特徴
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01
中堅・中小企業のPMIの
※中堅・中小企業は譲渡企業
プロフェッショナル
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02
PMIにまつわる全領域をカバー 経営・管理・感情面をカバー
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03
ビジョン実現まで徹底サポート 成約前からシナジー実現までを
長期間サポート
具体的な支援例を見たい方はこちら
支援の流れ
早期に信頼関係を構築し、M&Aの目的を達成できるよう、成約前からシナジー創出まで一貫してご支援させていただいております。
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基本合意前後
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成約直後
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成約後約1~4週間
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成約後約2~3か月
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成約後約4~12か月
その他管理系のサービス一覧 非上場企業でも必要な支援ですが、とくに上場企業ではニーズが高い支援内容です。
経理
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会計基準統一
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決算早期化
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経理体制の強化
労務
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雇用契約の見直し（従業員の雇用条件や待遇の見直し）
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労働条件の調整（給与・勤務時間・福利厚生など）
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社内規定の整備（就業規則含む）
人事
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採用強化
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人材育成（コーチング等）
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人事制度の整備（評価制度・賞与退職金制度等）
法務
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取引先契約の見直し
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許認可・知的財産権の管理
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訴訟・紛争の引継ぎ
広報・IR
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統合後ブランド戦略検討
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プレスリリース・IR資料の作成
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ホームページ・SNSの更新
システム
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ITシステム・プラットフォームの統合
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データ移行
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ITインフラの整備（サーバー・ネットワークなどの整備）
お客様の声
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よき理解者となってくれた
我々からの細かいオーダーに対しても常に誠実に対応いただき、PMI責任者であった私の一番の理解者、良き相談相手であり続けようとする姿勢に好感を持った。
数値的な分析に加え、業界動向やトレンドを織り込んだ的確な示唆をいただいた。また、提携直後に不安を抱えていた従業員に対する精神的なフォローもしていただき大変助かった。 -
信頼関係構築の懸け橋となってくれた
両社が直接言いにくい点を日本PMIコンサルティングに間に入ってもらうことで、譲渡企業のメンバーの想いや不安を早期に汲み取ることができた。結果として、新たな経営チームとしての信頼関係を構築することができた。
よくあるご質問
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いつからPMIの相談をすればいいですか？
PMIは早めの準備が非常に重要ですので、基本合意締結前にお問い合わせください。
実際、支援企業の9割以上がM&A締結前にご相談いただいています。
早期にPMIの計画を策定することで、より早く相乗効果を最大化することが期待できます。 -
費用感はどのくらいですか？
各社によってPMI課題が異なりますので、各社の「PMIで対応するべきこと」に合わせてお見積をいたします。
まずは無料相談にて大まかなプランをご提案しますので、お気軽にお問い合わせください。 -
どんな業種に対応していますか？
多種多様の業種のPMIをご支援しています。業種を絞らず累計200社超の企業をご支援しているため、異業種M&AのPMIを成功に導くノウハウもございます。
※支援実績は2025年8月末時点 -
譲受企業が上場企業ですがPMIの支援をしてもらえますか？
上場企業向けのご支援も対応しております。上場企業のM&Aならではの論点についても丁寧にサポートいたします。詳しいご支援内容はご面談時にお伝えいたします。
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支援期間はどのくらいですか？
PMIは初期の100日が非常に重要ですので、成約前から成約後100日間及びシナジーの実現までの長期的なサポートを行うことが多いです。